创业本来就是参与市场激烈竞争的过程，就是你死我活的，人人都去创业了，谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力，搞成“万众”都去尝试一把，当然可以，这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰，能熬出来的成功创业项目是不变的，但是参与竞争的基数大了，炮灰比例也就不好控制了。
36氪创始人刘成城 内容创业的天花板，在于品牌 刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。 “一开始我去跟爱奇艺谈的时候他们也不愿意，但是，最后结果还不错。 过早站队可能会使得公司之后没机会和百度、阿里接触。
谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。
短视频的出现能起到填补作用，公司的盈利方式也得以增加。 这说明公司对营收规模有追求了，有一个短期内要达成的任务，快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。
谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。所以，要说百度不是“套路王”，你能信? 晓枫说，游走在科技与人文之间，新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng。
二是成功鸡汤式学习，常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。
有的时候我的员工甚至会因此而生我的气，觉得我居然可以如此举重若轻，觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。 焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?” 得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。
实际上，对于每年投资上百家公司、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说，创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。 小钱也够多了，据《新闻晨报》此前报道称，扫码者“扫一个码最高时能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠这个能赚到2万元一个月。
